大阅文战略背后,作家生态的基石再

撰文：EW

夏清逸（上海）

审核：岳鸿（上海）

支持：东西ACG研究组

导读

近日，在阅文举行的新管理层上任后首场发布会上，阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武，首次对外宣布“大阅文”战略升级——明确阅文将基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。

根据集团表述，“大阅文”的概念可以理解为，以网络文学业务为重要根基的同时，在此前探索IP生态链开发的基础上，将阅文集团的定位推向打造文化产业集团的高度。

现阶段“大阅文”的提出，为网文和阅文集团发展方向与上升空间，指出了更明确的方向。

事实上，过去一年的网文行业暗流涌动。无论是免费模式的兴起，还是网文平台在资本市场的整合与重组，都让产业呈现出新的挑战与机遇并存的局面。

而回过头看，去年4月阅文高层变动，无疑将网文产业的挑战推到明面——新模式的出现与更多资本、平台的入局，揭示了发展20年的网文内容生态和商业模式走到了变革的新节点。网文价值的深挖要求匹配新的开发方式，内容供给端和平台的关系和利益分配也需要达成新的共识。

也正是在这种情况下，新管理层接手阅文，并以去年6月推出的“单本可选合同”为起点，推行了一系列新举措。

值得注意的是，这些新举措主要以网文作家为核心展开，除了签订新合同，还包括全面升级作家福利政策、成立阅文起点创作学堂等，在收益、创作培训等方面给予支持。其核心目的，则是服务好作者，推动其创作更多好故事。

正如阅文集团总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠表示，网络文学是“大阅文”战略离不开的基石与沃土。DAU和MAU数据不再是衡量网文的唯一指标，如何让好故事、好内容渊源不断地生长出来，强化“大阅文”根基，才是网文业务接下来最重要的命题。

新合同发布一周年

阅文作家服务升级与生态进化

发布会上，伴随“大阅文”战略的推出，阅文也公布了全新愿景：“为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团。”以及全新使命：“让好故事生生不息。”从创作和开发层面，让好故事不断诞生与延续。

事实上，阅文多年积淀的作品与作家生态，既是成立初期探索突破网文价值瓶颈的根基，也是当下应对外部环境变化具备的先发优势。

尽管如此，面对瞬息万变的市场，阅文需要抓住不断涌入网文行业的新鲜作家血液和顺应市场趋势的优质内容，才能一方面继续支撑其付费业务的核心，并从中挖掘出经过付费检验的潜力IP；另一方面更灵活地筛选出适应免费模式的作品与作家，跟上网文商业模式变化的节奏。

年新管理层履新时，显然就已意识到了这一点。据了解，程武团队自接管阅文，首先明确了构建作家服务型平台的方向。为此，上任第一件事便是与作家沟通解决合同等历史遗留问题，于去年6月3日如约发布“单本可选新合同”，根据不同授权分为三类四种，取消单一格式合同，并对此前产生争议的旧合同进行了十余项修改。

新合同的顺利发布与施行，意味着阅文与作家就合作关系、利益分配、发展方向等关键问题达成了共识，这为阅文此后推出针对性作家服务措施、持续优化作家生态、拓展新商业模式、深化IP生态链建设，奠定了新的基础。

阅文集团副总裁、总编辑杨晨就向东西文娱表示，阅文构建的“作家服务型平台”，是在充分尊重所有作家的大前提下，发现与满足不同层级作家的需求。

在杨晨看来，新人的核心需求是有好的平台发布与沉淀其作品，学习更多创作经验。因而针对新人作者，阅文优化写作工具——“作家助手”的体验，以便让刚入门的新人能更便捷地写作，并找到合适的标签、品类发布作品。

此外，去年11月成立的阅文起点创作学堂，为网文作者提供涵盖线上线下的培育体系，其旗下的“职业作家训练营”已举办两期，有六十多位作家陆续参与培训，佼佼者新书成绩已有数倍提升。杨晨表示，这一举措旨在帮助新作者习得更多写作方法和市场运行机制，使其顺利入门。官方数据显示，相关线上课程一个月内点击突破万。

当作者成长到一定阶段后，阅文会注重满足这类作家及其作品的曝光需求，因而更加

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